A funny overview of NKF scandal done by students

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iii) Was TT Durai, of Singapore’s National Kidney Foundation, an effective leader?

                By conventional standards of measurement, leadership is about 2 main things: task management and people management. However, I think there is a third crucial element to leadership, which may have often been overlooked --- expectation management. In most cases, the expectations that a leader has to manage are encompassed within the task itself such as hitting certain performance targets, expanding the organisation to a certain level etc. However, such clean-cut assessment of a leader no longer holds true when the organisation involved is one built upon certain moral values and is thus heavily bounded by public expectations. This invariably complicates the assessment of an effective leader, because whether the leader conducts himself/herself in a way that meets public expectation becomes a determining factor of his/her effectiveness.

Former CEO of NKF, TT Durai would most likely have been shortlisted under the league of effective leaders by conventional standards. It is unfortunate, yet unavoidably realistic that the assessment of effectiveness is often contextual-based. In Durai's case, the contentious point being the organisation that Durai is leading is not any profit-making corporation, but a charitable organisation that operates on public funding.

                Assessing TT Durai purely from a normal leadership perspective, he is no doubt highly effective. At an international level, his NKF dialysis program was so successful that other countries such as Bangladesh, China, India, Malaysia and Pakistan have sought the expertise of NKF. At a national level, he has transformed the originally barely surviving NKF into Singapore’s largest and most well-known charity, helping a substantial number of poor kidney patients. At an organisational level, his innovative fund-raising tactics has brought in a steady stream of funding for NKF and built up a strong reserve. Lastly, even at a personal level, Durai has shown himself to be a highly-motivating and endearing leader when despite public backlash, he received unwavering support from staff who reacted with emotional outburst and tears upon hearing his resignation announcement.

Unfortunately, Durai was not just leading any company, but a charity that demands high moral accountability, which means public expectation forces are at play.  Public not only demands the leader of a charitable organisation to run the organisation well, but also to conduct himself morally, and in line with what the organisation stands for, in this instance, behave charitably. Flying first-class on business trips and having elaborate renovation in the office, while is likely a norm that will not lead to any batting of eyelid in the commercial world, instantly becomes a behavior that is highly unbefitting when scrutinised under the charity lens. This situation was especially apparent in the case of Buddhist monk Shi Ming Yi, former CEO of another charitable organisation, Renci Hospital who suffered a dramatic downfall like Durai due to misuse of funds. Like Durai, Ming Yi’s extravagant lifestyle attracted strong criticism despite consumerism is not any big sin by normal human standard, but of course, public does not see Ming Yi as just a CEO, but a leader of a charity, coupled by his status as a religious leader.

From these cases, it is apparent that the context (the nature of the organisation) in which the leader exists cannot be divorced from the assessment of the leadership effectiveness. In fact, the context decides one of the most important criteria in assessing a leader; a charitable organisation, a religious institution and a commercial entity would definitely not have the same set of criteria to determine an effective leader. Therefore, in the case of Durai, he is an effective leader, but in my opinion, not an effective leader for NKF.

An additional read on Leadership in the charity sector, challenges and opportunities

just for laughs - on leadership

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ii) It has been said that the desire for cohesion is the enemy of real leadership. Why?

                While conventional wisdom often labels an effective leader as one who is able to unite a group of individuals together and rally everyone towards a common goal, the desire for team cohesion can be as much a foe of real leadership as it is a friend, depending on the context of its pursuit.

                Just like even though drinking milk is generally good for health, taking it when one has a diarrhoea is more harm than help; as shown in the Schachter Study on cohesion, a group with high cohesion but negative norms performs worse than a group with low cohesion but positive norms. In this case, if the leader of the underperforming group still chooses to be pro-cohesion, he/she would be relegated to a powerless position as an improvement on group performance would now rely on breaking the cohesion that breeds the negative work norms.

                Although we may argue that the problem of cohesion only happens in extreme cases of an entire group filled with black sheep, we cannot overlook the fact that there are pitfalls to cohesion even in usual smooth-sailing operations. Inherently, a highly cohesive group is more susceptible to groupthink, which may not always be the best mode of decision-making. A leader would not be able to get the best out of each individual if he/she is perpetually preoccupied with maintaining cohesion. Eventually, innovation is silenced as everyone self-censors and either consciously or unknowingly conforms. While such operandi modus may not appear especially problematic in good times since it enhances efficiency in decision-making, once crisis strikes, sticking to such cohesion-based mentality could very well lead to the downfall of the leader and the group that have long been conditioned and unable to think-out-of-the-box.

                In addition, maintaining cohesion involves keeping everyone in the group happy to a certain extent. However, depending on the size and make-up of the group, a bigger or more heterogeneous group would invariably consist of more varied needs and demands, and trying to keep everyone in such a group happy could be almost mission impossible. Unavoidably, every decision made would result in some winners and some losers, yet certain decisions are necessary for a group to progress or advance. In this instance, if for the fear of disrupting cohesion, a leader chooses not to take certain essential decision, he/she would not have acted in the best interests of the group, which is not befitting of what a leader should be. Worse still, if the inaction of the leader leads to a worsening of the overall situation, his/her good intent of wanting to keep everyone happy could very well end up with making none happy, as the ones who are pro the decision lament at the indecisiveness of their leader and those who are against the decision then but now suffer from the ramifications may just blame their leader for the lack of “knowing-better”. In the end, it could simply be a case of pleasing no one, yet the authority of the leadership suffers a beating.

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出国

　　要放假出国去了，心里不断向往着。　　
不时会陷入很high状态的同事（:P）天天帮我倒数，这个星期每天一见到我就“星期三了”，“星期四了”……本来只是暗暗兴奋的情绪经她这么日复日地鼓动，似乎越来越有掩不住的沸腾。
忙忙碌碌地工作一段日子后得以小歇，有种久旱逢甘露的感激。
喜欢出国度假，或许更准确地说，是喜欢与家人一起出国度假。
当然，与朋友结伴出游也是一件乐事，但和家人一同出远门，就是多了一种无法具体形容的感觉。可能是温馨的感觉吧。
从小，父母就习惯性地每年带我出国旅行，后来家里多了个小弟，人数壮大，这个常年活动也一直继续着。
举家出游，早成了家里的一个传统。　　
从以前的瞢懂跟着大人，到现在的一起决定目的地，筹划行程；改变的是参与的方式，不变的是对这个传统的享受。
尤其踏入社会工作后，陪伴家人的时间大大减少，一起出国成了共享天伦的最佳机会。上班的、读书的，打里家中大小事的，都暂时跳脱平时的责任，只专心投入于父母孩子的角色中，没有烦琐事情的打扰，只有优质的亲子沟通和相处。
就这样简单温馨，所以特别愉快向往。
明年，小弟入伍后，这个家庭传统看来得暂停。想到这里，更觉得要好好珍惜来临的旅程。　　　

惯性

　　人的惯性是很奇妙的。　　
　　新闻室与厕所之间有一道设有保安系统的门，要进入新闻室必须将工作证贴近阅卡器，系统“确认”了你，才为你开门；而要出去之前，也必须先按门边的按钮，才能打开门。　
　　一直就这么做，早已是习惯成自然，出入常常就如机械人般按按钮，亮工作证。直到不久前，有同事告诉我，门坏了，大家都可以自由进出，不用再麻烦地按按钮，亮工作证。　　
　　然而，最初几次总是忘记，进进出出还是不自觉地重复老动作，搞得自己都觉得自己像笨蛋。　　
　　于是，下定决心提醒自己，门坏了，推拉就行。　　
　　自然而然，也习惯下来；这样“无拘无束”出入倒也挺方便的。　
　　可是，就在我已经养成新习惯后，突然有一天，竟吃闭门羹。　　
　　我一股脑地撞上门后，才发现原来门又上锁了。　　
　　沉睡多日的保安系统已不声不响地重新启动。　　
　　Ok，又要回到以前出入的方式。当时这样告诉自己。　　
　　但当我过后再一次尝试通过那道门时，历史又重演了。　　
　　又莫名其妙地撞上去。　　
　　习惯取代了记忆。我又忘了门已经修好。　　
　　人之初，性被懒吧。所以很多东西很轻易地就变成机械性，让我们无需费脑力去多加思考。　　
　　只是，惯性虽然是最直接简单的生活方式，但我想人也可能也为它，没有意识地错过了许多沿途的好风光。　　
　　不是有人说过，生命是一个过程；要真正体会这个过程，就要让自己更注意周遭的事物，否则屈服于惯性，人只会看到终点。
　　　　

小弟要离家了

　　妈妈突然来电，说小弟收到了入伍通知信，今年12月就要为国效劳。
　　听了后，一时间百感交集，心里涌起了一股莫名的不舍。
　　想起朋友的一段小故事，她说当年目送弟弟入营，自己就莫名其妙地哭了。我当时还笑她，如今当同样的情景快在自己身上发生时，我才开始对她那个时候的心情有所体会。　　
　　或许这样的心情只有做过人家姐姐的人才特别有共鸣吧。又或者习惯有兄弟姐妹在身边的人都会对分开的感觉有种短暂的无所适从。　　
　　开始在脑海里想象没有小弟在家的情景……　　
　　没有人不听话地在我床上吃零食看电视，虽然少点动怒，可是少了干扰的房间不知道会不会太冷清　　
　　没有人老是跟我抢电视的remote control，虽然可以专心看自己喜欢的节目，可是看电视少了个伴不知道会不会太寂寞　　
　　没有人整天要我陪他看电影吃大餐（因为要我付帐），虽然钱包少一点破洞，可是少了这些额外的娱兴活动不知道生活会不会太单调　
　　没有人不时吵着我陪他吃夜宵，虽然少摄取多余脂肪和卡路里，但少了煮快熟面高手的精心炮制不知道面条会不会太索然无味　　
　　没有人时不时有难题和麻烦要我帮忙，虽然生活烦恼减少，但少了这些调剂不知道会不会觉得日子太没有变化太无趣　　
　　原来深一层思索，一些平日习以为常，偶有怨言的东西，在内心深处已成为一种眷恋的情感。　　
　　小弟还没有离开家，我好像已经开始想念他。

红蜻蜓

　　无意间在电台听到一首很久以前的歌——小虎队的《红蜻蜓》。　　突然唤醒了沉封多时的回忆。　
　　念小学时，正好是这首歌曲热播的时期，朋友觉得歌名和我的名字有几分谐音，有阵子就叫我“红蜻蜓”。　
　　想起来很无聊，却不禁一抹温馨涌上心头。童年的美大概就因为其中充满了挥洒无聊的欢乐时光。　　
　　歌词唱着童年的飞逝，梦想的飞扬；边听这首歌，边缅怀童年，似乎特别贴切。　
　　很喜欢这种回首过往的感觉，记忆隔着时间仿佛蒙上了一层薄沙，若隐若现，梦幻般多了一份朦胧美。　　
　　想回到过去吗？成长的岁月里，我想每个人都有这样问过自己。　
　　以前，总会觉得，只要除去那些恼人的考试，回到过去多美好。　
　　现在，领悟到什么都不应该去掉；好的，坏的，苦的，乐的，都该保留，因为有各种经历才堆砌了一段丰富的童年。　
　　但，过去再美好，已不想回去。意识到处在经历中时，往往迷失于生活琐事的旋涡中，总要回望才能静下心真正回味。
　　过去的美，就是要从现在的距离去欣赏。这样，才能看到最美的过去。

一篇新闻

　　刚接到一个读者的电话，询问的竟是我两年多前在《联合晚报》作的一篇报道。
　　当时，访问了一名外国女博士，她研发出一种有助于抗癌的营养品，并通过服用自己的产品从癌症中奇迹般地痊愈。
　　还记得报道刊登后，连续几天，甚至之后的几个月都不时接到读者的来电，询问如何能买到这个营养品。那时，甚至还有人把我当成专家般，问我药是否真的如受访者说的那么好，还问我本身会不会推荐，叫我一时之间都不知道如何回答。
　　但相隔长达两年多，居然还有人问起这个在我记忆中已是陈年旧事的报道，可以说完全在我意料之外。
　　 顿时真正感受到一篇新闻报道的“寿命”何止只是见报的那一天。
　　一篇对记者来说不以为意的新闻，可能是读者的借镜、指引、甚至是希望。因此，每一则新闻无论再微不足道，或许对他人都有其非凡的意义。
　　 新闻工作者不时都需要这样的提醒，否则周而复始地像打稿机器般生产一篇接一篇的新闻后，慢慢就忘了自己写的不只是文字，而是牵动着他人生命的精神粮食。

要上班的星期天

　　自从《我报》星期一出版后，《我报》记者们开始实行星期天轮班制。　　
　　已经有好一阵子没有固定星期天上班。以前在优频道新闻和《联合晚报》，都试过星期天得工作。不过，自从加入《我报》后，由于报章的出版日期之前是星期二到六，所以过去1年多也像一般上班组一样，可以享受周末两天的休息。　　
　　现在又回到星期天上班的日子。　　
　　老实说，星期天上班有种很奇怪的双重心情，即忧郁又悠闲。　　
　　中午出门，在前往报馆的途中，看着大街小巷的行人不是衣着光鲜就是休闲打扮，或俪影双双、或三五成群、或扶老携幼，显然一副享受假日欢乐时光的幸福模样，而想到自己还要如常上班，就会不禁心生羡慕。然后，一阵落寞侵袭，忍不住有种“众人皆乐，我独苦”的刹那感慨。　
　　然而，真正踏进新闻室后，心情又会莫名其妙地出现180度的转变，竟享受起星期天上班的清静。　　
　　星期天的报馆工作的记者比平日少，加上新闻组以外的部门都没有工作，所以整个环境特别幽静。而且，由于绝大部分的公司和机构都没有开工，所以也几乎没有人会在这天打电话找记者、电邮也没有几封。少了人来人往、少了电话铃声频响，少了没隔多久就闪出的“you've got mail”提醒，工作的心情倒变得格外轻松自在。　　
　　能够享受工作步伐的放慢，星期天上班自有它令人喜欢之处。特别在想到各大百货公司、电影院、休闲场所、餐馆都是人山人海，人头窜动的景象后，人烟稀少的办公室反而成了远离尘嚣的世外桃源。　　　　
　　

困难

　　做为记者，最害怕但也最喜欢处理自己一无所知的新闻题材。
　　最近，总理在国庆群众大会肯定了中元会对慈善和社区的贡献，主任觉得这个少人注意到的层面值得进一步探讨，于是我负责追踪这则热点新闻。
　　刚接到这个任务时，心里就涌起又怕又喜的复杂心情。
　　怕，因为从来没有出席过也没有采访过中元会的我，对这个本土七月文化真的没有什么认识。一切从零开始，总会害怕自己无法胜任。应该联络谁、又该如何找到相关的受访者等等疑问困扰着。仿佛千头万绪，却不知从何着手。
　　然而，也正因为我必须从瞢懂不知跨越到清楚知晓，这就形成了一种叫人期待的挑战。喜欢这种发掘新事物、认识新事物的过程，更喜欢那种最终完成新闻报道，回望自己一路从无到有经历的挣扎，感受那微微温暖着自尊的自豪感。
　　若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香；当一篇新闻的诞生尤其艰难，且必须费尽心血和心力，事后更觉有成就感。
　　小时候不懂事，对于困难总是怨声载道，只希望周遭的事物都一目了然，简单易懂；长大了才了解到，困难是让人进步的推手。
　　没有困难的人生恐怕只会使我们永远原地踏步。
　　因此，每次想到又有机会超越自己所知，再艰巨的任务都成了一种推动。　　

国庆背后

　在《我报网》同事的帮助下，阿姨生平第一次坐上观众席观赏国庆表演，终于圆了自己多年的梦。
之后，她特地打了电话给我，要我代她谢谢把票让给她的好心人。阿姨说，她真的很感激那个人，让她不需要再痴痴地等待下一次的机会。
人生有这么一次参与其盛，她表示已觉得满足。
然而，当她沉浸在这心满意足的情怀之际，却看到了他人不知惜福的丑陋行径，令她忍不住向我声声抱怨。
在庆典一票难求的情况下，她身旁的人摆起不屑观看的表情。
当大家亢奋地挥舞国旗时，她身旁的人无动于衷地一脸沉闷。
群众起立欢迎总统莅临时，她身旁的人坐着不动还口出嘲讽。
举国上下陷入沸腾情绪时，她身旁的人一句不好看半途离场。
阿姨看着坐在她身边那对格格不入、口音明显来自外国的母女，只有说不出的扫兴和气愤。
这些外国人明明不想看我们的国庆，为什么还要到现场去？她们根本不是新加坡人，凭什么拿我们的国庆门票？她们既然都不珍惜入场的机会，为什么还偏偏让她们获得门票？
我无法作出什么解释，却可以理解阿姨一连串的不满。因为对于等待了一辈子才有幸进场观礼的她来说，最不能忍受的就是这种占了宝贵席位，还一副不屑的嘴脸。
或许这个世界有时就是这么ironical，有些人执著某样东西却始终得不到，而有些人根本没想要，东西却自动落入手中。　
但平心而论，既然不想要那样东西，何不大方地转让给真正想要的人；而如果是决定接受了那样东西，何不放开胸怀地享受拥有它的幸福。
何苦心不甘，情不愿地霸占着，苦了自己，还苦了周遭的人。

别人眼中的自己

　　又到评估的时候。我
　　从一年又一年的评估中观察自己的成长，展望自己的未来。　
　　其实，看别人对自己的评价是一种奇妙的感觉。因为我们总难以仔细看清自己呈现在他人面前的样子，所以唯有借助他人的眼光来完成自我的认识。　　
　　有时，我甚至在想，别人怎么看自己，实际上可能重要过自己怎么看自己吧。因为当局者迷，旁观者清，当事人总是有盲点，把你看得最透彻的人，其实是在身边与你共处或共事的人。　　
　　也正因如此，我有时候会不禁幻想，身边的人究竟是怎么看我的？当别人提起我时，脑海中会浮现什么形容词？当我不在时，别人想起的我又是什么模样的？　　
　　这份对自己形象的好奇，想必人人都有。　　
　　看过周围的人说起某一些人时，眼神流露出了不敢恭维、不屑，甚至厌恶的表情；当下冷不防会想自己是否也曾让他人用上类似的神情。
　　相信没有人会愿意成为这类状况的主角。毕竟人类身为群体动物，总是渴望获得同类的接受和喜爱。尽管做不到人见人爱，也不要沦为他人眼中只有恶评的人物。　　
　　别人眼中的自己到底是什么样的？　
　　这是一个我们很难获得答案的疑问，却是我想，每个人都希望真正知道答案的问题。　

给资政一封信

　　最近见到阿姨，她突然就说了一句：“帮我写一封信给李光耀资政！”　　
　　HUH?!　　
　　我一时呆住，马上回问阿姨什么事那么严重？
　　“帮我写信给他求他给我两张国庆门票。”
　　听了阿姨的答案，我顿时有些啼笑皆非。原来只是国庆门票。还好。　但阿姨真的很认真，想到现场观赏国庆庆典的渴望写满了整张脸。
　　我想对于她那一代见证新加坡独立的长辈来说，对国庆是有着很复杂和强烈的情感。
　　阿姨说，自己还是小女孩时就随着外公到政府大厦前的草场去听李资政当年的群众大会。尽管瞢瞢懂懂，她嘴里却不断地跟着喊出热血沸腾的“Merdeka”。那一刻，她大概已经全心全意把心献给了这个岛国。
　　上中学后，她有一年参加了国庆庆典表演。当天下午下了场雨，傍晚表演时，草场一片湿漉漉，但为了尽力呈现最完美的演出，她和同伴们不怕脏、不嫌湿，毅然躺在草场上，完成了她所负责的表演。
　　这是她唯一和国庆庆典靠得最近的记忆。
　　之后的40多年，阿姨就再也没有机会到庆典现场去。她每一年都不气馁地参加抽奖，希望能获得宝贵的国庆门票，但还是一年一年地失望。
　　到如今，她很感慨地说：“我活到了50多岁，都还没有机会真正坐在观众席看过一次国庆。”
　　她说，当局应该把一部分的门票专门留给50岁以上的新加坡人，因为套她的话“老人时间不多了”。她还说，当局应该限制已经获得国庆门票的人，5年内就不在送票名单内，以便让更多国人有机会得到门票。
　　我看阿姨七情上面地一轮嘴提出一堆意见，已经可以深刻感受到笼罩她的心已久的遗憾。只可惜我没有任何赠票可以送给她。
　　在我的再三鼓励下，意兴阑珊的她今年又参加了国庆庆典门票抽奖游戏。她说，再抽不中，就真要写信给资政了。
　　我真的真的希望不用惊动资政，她已梦想成真。　　　　　　　　　　

从兴趣到梦想

　

　

　　“Transformers”电影上映，我家的Transformers迷尤其兴奋。

　　这几个星期，我的耳边不时会传来有关这变形金刚的述语、眼前更是不停晃动着大小Transformers的身影。

　　难得最爱登上大银幕，小弟沉静了一时的恋Transformers情意结又被挑起。

　　其实，说沉静也不太对，因为小弟收集Transformers机器人的爱好从来没有停止。只不过今年碰上高中会考，他的买玩具行动倒有稍微收敛。

　　然而，近来随着电影的来势汹汹，他的自制又失守了。

　　这阵子，他几乎是“倾家荡产”地搜刮了所有新登场的Transformers机器人，而且还津津有味地将新的战利品与家中的数百个收藏做比较，研究玩具设计的演变和改良……之后，就会把他的一堆发现告诉这个对Transformers一窍不通的我，企图进行“点化”。

　　可惜成效不大。

　　看他每次把辛辛苦苦储蓄下来的零用钱都用来买这些中看不中用的玩具机器人，我总会训他几句。但小弟却甘之如饴，对他的兴趣始终“义无反顾”。

　　他说，希望自己有一天能把兴趣变成事业，设计出精彩的变形玩具。

　　能认真地通过兴趣投射自己的梦想，这样的信念让人感动。

　　人因梦想而伟大，但我想梦想首先因兴趣而存在。

　　其实，在训小弟花钱买玩具的同时，我却也有些佩服他对自己兴趣的坚持。因为要坚持，并不容易。

　　我希望有一天Transformers在小弟的生命中能超越兴趣的价值，真正成为助他梦想腾飞的台阶。

　　

绅士风度

　　有天早上，到Watsons买一些日用品。
以为只买四样东西能够用手拿，就没有特地拿篮子装。然而，走到收银处时，我就有点后悔了。　　
当时，收银处已排了两个人。尤其是在我之前的是一个拿了一蓝子东西的洋人。我挣扎着拿好那罐有点重量的沐浴录，还勉强抱着其他物品，心想：没等我前面的人付好帐，把一篮子的东西装进塑料袋，我大概已经受不了把东西掉一地了。　　
原本想“亡羊补牢”快点找个篮子，但我后面又排了其他人。因为懒得重新再排队，我只好勉为其难地死撑着手里的东西。　　
然而，轮到我前面的洋人付帐时，他转过头，看了我的狼狈样一眼，就拿下他本来已放上收银柜台的篮子。我当时以为他要腾出空位让我先放下手上的东西。但原来他的绅士风度还不仅如此。　　
只见他跟收银员说，他的东西比较多，付帐要一段时间，还是先让后面东西比较少的人先还钱。收银员听了笑着回应：“You are such a gentleman.”　　
这也正是我那一刻的想法。　　
能够花多一点时间和心思为他人着想，给他人带来方便，这样的风度不是人人有。尤其在新加坡这个样样讲求快和效率的社会，人们很多时候都习惯了以自我为中心，就连基本的帮忙按电梯门等外头的人进来，或是推开门时也为后面的人顶着门等这些举动很多时候都被遗忘了，更别提这种先让人的精神。　　
但是，要打造一个温情社会，往往就是从这些人与人之间多为彼此设想的态度开始。你一分钟的牺牲，很可能就让另一个人得到这关键一分钟的方便，或许对方就因此提早了一分钟，赶上了巴士，准时赴了约会，再因为这个准时得到一些好收获等等，所以你的一分钟就让对方延伸出了美好的一天。　　
我们的社会需要有更多这类愿意“出让”一点时间的绅士，但这不应该只是一味寄望他人，而必须也是从自己开始。

绝世好爸

　　刚过去的一个多星期，和家人出国度假去了。　
　　上一个帖子才说到与家人的共餐时间现在少了，这一同出游的日子倒补回了
不少共聚的时光。过去9天朝夕相对，同进同出，早、午、晚餐餐餐同桌吃；旅
游除了观光、购物，也达到了另一种意义。
　　 那天，我们吃着海鲜大餐，爸爸又as usual剥开了螃蟹鳌（pincer）的壳把蟹肉递给我和小弟，然后再附上一句“以后你老爸不在，你们吃螃蟹，就会记得老爸每次剥蟹肉给你们吃”。
　　又来了。我和小弟马上有相同的反应。老爸这句“螃蟹名言”可以说是“历史悠久”，自我懂事以来就已听过，简直是螃蟹的常驻“side dish”。
　　其实，亲爱的爸爸，我们又怎么可能会到吃螃蟹时才想起您呢？
　　爸爸是我们家中举足轻重的Number One Handyman！冷气漏水、空气净化器亮红灯、灯泡坏了、水管阻塞、铁闸出现故障……等等问题，几乎都由老爸解决。他自己也常自嘲，他是我们的electrician, plumber, driver, air-con service man……甚至还是食物吃不完时帮忙解决剩菜的dustbin。
　　 虽然我家老爸有时固执、唠叨又有些坏脾气，但人无完人，爸也无“完爸”，我珍惜爸爸的好。
　　 他总是随传随到，不辞劳苦地接送他的妻儿；他总是不厌其烦地提醒我们吃维他命，为我们榨果汁，炖补品；他总是尽可能帮我们办好每一件他能为我们做的事，尽一切实现我们的诉求，给我们提供最好的生活。
　　父亲节来临之际，感谢生命中有这样一个劳心劳力顾家的好爸爸。

P.S. Hi 爸，如果您正好看到这段话，我只想说，您只要再少一些固执、唠叨
和坏脾气，你就很perfect了:P

与家人共餐

　　在写那篇“与家人共餐日”的热点新闻时，也对自己与家人一起吃饭的次
数进行了检讨。　　
　　如果说加入《我报》这一年来有什么牺牲，那就是和家人共餐的时间。　
　　由于工作时间从中午到晚上，所以周一到五根本不可能有机会和亲人坐下来吃饭。现在唯一仅存的同桌共聚机会就是周末，偶尔再分一点时间给朋友们，一个星期真正陪父母和小弟吃饭的次数少得可怜；就这么一次，连算都是多余的。
　　一家人一起吃饭在我家一直是重要的事。从小到大，父母亲总会坚持晚餐要一家人一起同桌吃。谁有事迟归都会尽量等到人齐，用餐时不许扭开电视机，而且大家都一定要在餐桌上用餐，不可以“各自为政”。　　
　　除此之外，家中还有一个习俗，那就是家里任何人的生日、特别的纪念日或是节日，每个成员都必须腾出时间一起吃饭，不可以缺席。　　
　　这种合家共餐的观念对我来说早已根深蒂固，而且也一直享受着。即使长大了与朋友的约会多了，也总会下意识地尽量把同朋友的饭局安排在中午，好让自己可以在晚餐时间回家报到，与家人共餐。　　　　
　　或许在父母的熏陶下，我也成为一个非常重视与家人共餐的人。但无奈现在的工作时间，让我难再像以前念书时那样天天和家人一起吃晚餐。　　
　　人生有得必有失，不应过于执著失去的，而是要更珍惜得到的。我学会这么告诉自己。　
　　因此更加珍惜一家人难得拥有的周末共餐时光。